10 ошибок при найме разработчиков

Что внутри

10 ошибок, разобранных по полочкам

Каждая ошибка — с реальным кейсом из 3 разных стартапов, цифрами потерь и пошаговым исправлением. Это уже даёт ценность — даже без скачивания.

01

Нанимать «по горячему»

Срочно нужен — берём первого, кто справился с тех-собесом. Через 3 месяца оказывается, что не сошлись по подходу.

02

Делегировать собес фаундерами

CTO нет — собеседует фаундер с гуманитарным бэкграундом. Цена ошибки — 1.5 года роста.

03

Игнорировать культурный fit

Сильный разработчик с конфликтным стилем тормозит всю команду. Уходит за 4 месяца и забирает с собой ещё двоих.

04

Платить ниже рынка «потому что стартап»

Цена low-cost найма — постоянная текучка и переписывание архитектуры каждые 6 месяцев.

05

Опираться только на резюме

Бывший Yandex Senior может оказаться сеньором по ставке, но не по результату. Проверка — практическое задание.

06

Не описывать ожидания письменно

«Разберёмся по ходу» = три раза переделанная архитектура, потому что разработчик понял задачу иначе.

07

Не давать тестовый период

Лучший момент проверить — первые 30 дней с реальной задачей. Этот этап пропускают чаще всего.

08

Не считать стоимость найма

Каждый неудачный найм senior'а = 2-3 млн ₽ упущенных возможностей. Если знать цифру — собес становится серьёзнее.

09

Игнорировать референсы

2 звонка предыдущим тимлидам спасли бы половину кейсов из этого гайда. Это занимает 30 минут.

10

Не отпускать вовремя

Удерживать «худо-бедно работающего» — копить технический долг и токсичность. Цена промедления растёт ежеквартально.

Для кого

Кому будет полезно

Фаундерам

Которые нанимают первых разработчиков сами, без опыта тех-собеседований.

CTO

В небольших командах (до 30 человек), где найм отнимает половину рабочего времени.

HR-директорам

Которые работают с IT-наймом, но хотят понять глазами CTO, что важно на тех-собеседовании.

Автор

Артём Климов

15 лет в инженерных командах. Был CTO в трёх стартапах: один вырос в публичную компанию (IPO 2022), второй — продан Avito Group, третий честно закрыли — и из этого опыта получился гайд.

Сейчас — независимый консультант по техническому найму. Помог более чем 80 командам выстроить процесс собеседований и адаптации разработчиков.

15

лет в инжинерах

3

стартапа как CTO

80+

команд проконсультировал

400+

тех-собесов лично провёл

Отзывы читателей

Что говорят те, кто прочёл

«Узнал в гайде 6 из 10 ошибок, которые мы делали в прошлом году. Внедрили чек-лист из 7-й главы — следующий найм senior'а прошёл без сюрпризов».

ОТ

Олег Тимофеев

CTO · Helpbox

«Прочитал за 40 минут, переслал команде. Главное — там цифры потерь по каждой ошибке. После такого собеседование становится серьёзным разговором, а не формальностью».

КС

Ксения Светлова

Co-founder · Nestlie

«Это не очередной guide-для-галочки. Артём пишет то, что знает по личному опыту — видно по деталям, которые в интернете не найдёшь».

МК

Михаил Котов

Founder · Loop & Co

Заберите свой экземпляр

32 страницы, реальные цифры, готовые чек-листы и шаблоны собеседований.

10 ошибок с разбором и решениями
Чек-лист тех-собеседования
Шаблон описания вакансии
Скрипт референс-звонка
Формула расчёта стоимости найма

Вопросы

Часто спрашивают

Зачем оставлять email — это бесплатно?

Чтобы я знал, кому полезен материал. Иногда — раз в 2-3 месяца — присылаю новые гайды и заметки CTO. Если вам это не нужно, можно отписаться одним кликом сразу после получения PDF.

Будете ли спамить?

Не буду. У меня нет автоворонок, нет «дожимающих» писем и партнёрских рассылок. Просто иногда делюсь тем, что сам нашёл интересного — а вы решаете, нужно вам это или нет.

В каком формате PDF?

PDF, 32 страницы, ~3 МБ. Открывается на любом устройстве. Печатать тоже можно — вёрстка под А4.

10 ошибок при найме разработчиков, из-за которых стартапы теряют миллионы